一、石材產(chǎn)業(yè)招商引資政策2025,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的政策包括

一、進(jìn)一步降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
      1.全面落實(shí)國家系列減稅降費(fèi)政策。落細(xì)落實(shí)國家深化增值稅改革、小微企業(yè)減稅等措施,進(jìn)一步規(guī)范對納稅人、繳費(fèi)人、扣繳義務(wù)人履行繳稅義務(wù)的事中事后監(jiān)管,杜絕變相增加企業(yè)負(fù)擔(dān),確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。(責(zé)任單位:省稅務(wù)局)
      2.進(jìn)一步降低企業(yè)開辦成本。全面實(shí)行公章刻制備案全流程網(wǎng)上在線辦理。自2019年9月15日起,引導(dǎo)公章刻制企業(yè)降低企業(yè)公章刻制價格,一套企業(yè)公章(光敏材質(zhì)的行政章,牛角材質(zhì)的財務(wù)章和法人章)刻制價格不超過200元。鼓勵有條件的地區(qū)采取政府購買服務(wù)方式免費(fèi)為新開辦企業(yè)刻制一套公章。依托全國一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺國家統(tǒng)一電子印章系統(tǒng)(江西),按照“一章通行”原則,全面推廣企業(yè)電子公章的應(yīng)用。2019年12月31日前,在投資項目管理、工程建設(shè)、公共資源交易、科技項目申報等領(lǐng)域率先支持企業(yè)使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電子公章,2020年12月31日前,我省政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域全面支持企業(yè)使用電子公章。同時,有效降低企業(yè)電子公章的制作費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。2019年底前全省企業(yè)注冊開辦時間壓縮至2個工作日以內(nèi)。(責(zé)任單位:省公安廳、省政務(wù)服務(wù)辦、省發(fā)展改革委、省市場監(jiān)管局、省財政廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省稅務(wù)局、省人力資源社會保障廳,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      3.降低低溫容器和低溫罐車檢驗收費(fèi)。大幅降低低溫容器的定期檢驗、低溫罐車的全面檢驗與年度檢驗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),低溫容器定期檢驗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由4800-13600元降為2148-4801元,低溫罐車全面檢驗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從4800-13600元降為2400-6968元,低溫罐車年度檢驗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從3200-7200元降為1600-5851元。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省財政廳、省市場監(jiān)管局)
      二、進(jìn)一步降低企業(yè)用能成本
      4.進(jìn)一步降低天然氣省管網(wǎng)管輸價格。自2019年9月1日起,天然氣省管網(wǎng)管輸費(fèi)由0.238元/方降到0.2元/方。同時,對省天然氣管網(wǎng)企業(yè)地方政府債券資金利息及商業(yè)銀行貸款利息由受益縣(市、區(qū))給予80%的財政貼息,持續(xù)5年;新建省級天然氣管網(wǎng)工程及時足額繳納管網(wǎng)建設(shè)工程增值稅、森林植被恢復(fù)費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)等相關(guān)稅費(fèi),工程受益縣(市、區(qū))應(yīng)將以上稅費(fèi)地方收入分成部分每年給予一次性財政補(bǔ)助。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省財政廳、省自然資源廳、省水利廳、省林業(yè)局,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      5.進(jìn)一步降低城市燃?xì)馀錃鈨r格。各設(shè)區(qū)市城市燃?xì)馀錃鈨r格再下降14%,非居民配氣最高限價不高于0.65元/方。進(jìn)一步降低老城區(qū)改造城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ贪惭b收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。修訂《江西省城市道路挖掘修復(fù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,降低城市燃?xì)獾绕髽I(yè)因工程施工涉及道路開挖等建設(shè)成本。規(guī)范和降低施工綠化苗木賠償費(fèi)。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      6.有序開展天然氣直銷試點(diǎn)。選擇部分用氣量大、價格矛盾較為突出的開發(fā)區(qū)或區(qū)域,推行上游供氣企業(yè)與終端用戶直接簽訂天然氣購銷合同的直銷方式試點(diǎn),降低終端氣價。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      7.加大電力直接交易規(guī)模。確保2019年全省電力直接交易突破350億度,爭取2020年直接交易規(guī)模超過450億度,進(jìn)一步降低企業(yè)用電成本。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      8.精準(zhǔn)降低部分新興產(chǎn)業(yè)用電成本。按照財政部要求,停征地方水庫移民后期扶持資金騰出代征資金,財政再統(tǒng)籌部分可用財力,用于精準(zhǔn)降低我省部分新興產(chǎn)業(yè)用電成本,助力新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省財政廳、省工業(yè)和信息化廳,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      9.加強(qiáng)輸配電價監(jiān)管降低用電成本。積極對接國家發(fā)展改革委第二周期電網(wǎng)輸配電定價核定,進(jìn)一步降低我省電網(wǎng)售電價格。加大購入低價煤、廉價電等措施,降低企業(yè)用電成本。完善企業(yè)生產(chǎn)生活用電線路,增強(qiáng)用電可靠性。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、國網(wǎng)江西省電力公司)
      三、進(jìn)一步降低企業(yè)物流成本
      10.擴(kuò)大進(jìn)出口貨物運(yùn)輸“三同”試點(diǎn)。逐步消化沿海—內(nèi)陸段物流成本,努力實(shí)現(xiàn)我省進(jìn)出口貨物進(jìn)境與沿海同價到港、出境與沿海同價起運(yùn)、通關(guān)與沿海同等效率。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省商務(wù)廳、省財政廳、南昌海關(guān),有關(guān)設(shè)區(qū)市政府)
      11.進(jìn)一步降低鐵路運(yùn)輸價格。繼續(xù)深化鐵路貨運(yùn)價格市場化改革,落實(shí)對小微企業(yè)及中小客戶實(shí)行市場化價格浮動政策。將降低增值稅稅率的實(shí)惠傳導(dǎo)至下游企業(yè),在現(xiàn)有煤炭、鐵礦石、鋼材等120個“一廠一策、一企一策”鐵路運(yùn)輸價格已下調(diào)項目的基礎(chǔ)上,2019年底前,再增加家具、木材、石材、爐渣、玉米等15個運(yùn)輸價格降低10%以上的項目;選擇部分運(yùn)能不飽和線路,下浮鐵路貨物執(zhí)行運(yùn)價30%以上。(責(zé)任單位:中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司)
      12.擴(kuò)大高速公路差異化收費(fèi)試點(diǎn)。繼續(xù)對昌栗高速公路實(shí)行貨車8.5折優(yōu)惠。自2020年1月1日起在廣吉路吉安支線、銅萬、井睦、祁浮、泰井5條高速公路開展分時段差異化收費(fèi)試點(diǎn),在凌晨零點(diǎn)到4點(diǎn)對合法裝載的貨車,實(shí)行通行費(fèi)8.5折優(yōu)惠。(責(zé)任單位:省交通運(yùn)輸廳、省發(fā)展改革委、省高速公路投資集團(tuán)公司)
      13.降低生豬運(yùn)輸收費(fèi)。自2019年9月1日起,對整車合法運(yùn)輸仔豬及冷鮮豬肉的車輛,實(shí)行鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策;2020年6月30日前對整車合法運(yùn)輸種豬及冷凍豬肉的車輛,免收車輛通行費(fèi)。(責(zé)任單位:省交通運(yùn)輸廳、省發(fā)展改革委、省高速公路投資集團(tuán)公司)
      14.降低口岸作業(yè)成本。規(guī)范港口經(jīng)營收費(fèi)行為,推動港口企業(yè)調(diào)減港口作業(yè)包干費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),公開并嚴(yán)格遵守收費(fèi)價目。進(jìn)出口環(huán)節(jié)合規(guī)成本降低10%以上。進(jìn)一步鞏固壓縮通關(guān)時間工作成效,2019年底前,進(jìn)口整體通關(guān)時間(不含國內(nèi)運(yùn)輸段)不超過30小時,出口整體通關(guān)時間不超過1小時,實(shí)現(xiàn)江西國際貿(mào)易單一窗口全覆蓋。(責(zé)任單位:省商務(wù)廳、省交通運(yùn)輸廳、省發(fā)展改革委、省財政廳、省市場監(jiān)管局、南昌海關(guān))
      15.提升物流組織效率。推進(jìn)贛州國家物流樞紐項目建設(shè),支持南昌申報國家物流樞紐項目,深入推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)示范工程,積極向國家申報多式聯(lián)運(yùn)示范項目,爭取國家政策資金支持,利用國家多式聯(lián)運(yùn)公共信息平臺推進(jìn)我省多式聯(lián)運(yùn)信息互聯(lián)共享,大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)。支持開展城鄉(xiāng)高效配送及智慧物流配送示范。支持城鄉(xiāng)冷庫設(shè)施建設(shè)升級改造,支持建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地預(yù)冷集配中心。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省交通運(yùn)輸廳、省財政廳、省商務(wù)廳)
      四、進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本
      16.推動綜合融資成本再降低。督促商業(yè)銀行新發(fā)放貸款利率主要參考LPR(市場報價利率)定價,提高利率傳導(dǎo)效率,推動實(shí)際貸款利率下行。鼓勵商業(yè)銀行積極運(yùn)用金融科技支持風(fēng)險評估與信貸決策,提高授信審批效率。鼓勵商業(yè)銀行開展信用貸、快貸、秒貸業(yè)務(wù),緩解融資慢問題。貸款審批不得對民營企業(yè)設(shè)置歧視性要求,同等條件下民營企業(yè)與國有企業(yè)貸款利率和貸款條件保持一致。各級政府性融資擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)在可持續(xù)經(jīng)營的前提下,進(jìn)一步調(diào)降再擔(dān)保費(fèi)率,引導(dǎo)合作機(jī)構(gòu)逐步將平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下。進(jìn)一步整合政府性融資擔(dān)保資源,加快組建AAA信用等級融資擔(dān)保公司。(責(zé)任單位:省金融監(jiān)管局、人行南昌中心支行、江西銀保監(jiān)局)
      17.進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模。督促銀行機(jī)構(gòu)完成小微企業(yè)貸款“兩增兩控”考核目標(biāo),2019年小微企業(yè)貸款增速達(dá)30%。引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部績效考核機(jī)制,適當(dāng)下調(diào)利潤考核要求,引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)績考核與支持民營經(jīng)濟(jì)掛鉤。落實(shí)授信盡職免責(zé)制度和容錯糾錯機(jī)制,在依法合規(guī)、履職盡責(zé)的前提下,可對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、小微業(yè)務(wù)部門和從業(yè)人員免予追責(zé)。鼓勵通過“政府+銀行+保險”等模式支持民營企業(yè)融資。深入實(shí)施企業(yè)上市“映山紅行動”。爭取創(chuàng)設(shè)信用風(fēng)險緩釋憑證,通過地方政府推薦、融資擔(dān)保增信等方式,支持有市場、有前景、有競爭力的民營企業(yè)發(fā)行債務(wù)融資工具。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)外貿(mào)融資支持,擴(kuò)大出口信用保險保單融資規(guī)模。支持符合條件的企業(yè)發(fā)行小微企業(yè)增信集合債。(責(zé)任單位:省金融監(jiān)管局、江西銀保監(jiān)局、人行南昌中心支行、江西證監(jiān)局、省發(fā)展改革委、省商務(wù)廳、中國出口信用保險江西分公司)
      18.縮減融資中間環(huán)節(jié)。加快建設(shè)我省“一站式”金融綜合服務(wù)平臺,進(jìn)一步縮短融資鏈條,清理不必要的“通道”“過橋”環(huán)節(jié)。減少抵質(zhì)押評估環(huán)節(jié),壓縮評估時限。小微企業(yè)抵質(zhì)押評估費(fèi)用由銀行承擔(dān),且不得轉(zhuǎn)嫁貸款企業(yè)。制定出臺政府轉(zhuǎn)貸基金管理辦法,建立轉(zhuǎn)貸基金“白名單”,對企業(yè)融資到期需要續(xù)貸且符合續(xù)貸條件的,提前主動開展貸款審查和評審,實(shí)現(xiàn)貸款到期后無縫續(xù)貸。(責(zé)任單位:江西銀保監(jiān)局、省金融監(jiān)管局、省財政廳,各市、縣〔區(qū)〕政府)
      19.調(diào)整財園信貸通風(fēng)險分擔(dān)比例。將“財園信貸通”貸款納入國家融資擔(dān)保體系中,代償彌補(bǔ)分險比例調(diào)整為國家融資擔(dān)保資金、省、市、縣、合作銀行2∶2∶2∶2∶2,進(jìn)一步做大融資擔(dān)保體系,釋放銀行貸款動力。(責(zé)任單位:省財政廳,各市、縣〔區(qū)〕政府)
      20.完善科技金融擔(dān)保體系。提高“科貸通”覆蓋面和規(guī)模,引導(dǎo)銀行增加對科技型中小企業(yè)的信貸支持。發(fā)展天使投資、風(fēng)險投資,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)辦理知識產(chǎn)權(quán)(包含專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等)質(zhì)押貸款,推動科技企業(yè)上市融資。(責(zé)任單位:省金融監(jiān)管局、省科技廳、江西證監(jiān)局)
      21.整治金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營行為。除銀團(tuán)貸款外,禁止向小微企業(yè)貸款收取承諾費(fèi)、資金管理費(fèi),嚴(yán)格限制收取財務(wù)顧問費(fèi)、咨詢費(fèi)。嚴(yán)禁發(fā)放貸款時附加不合理條件,以克扣放款數(shù)額、以貸轉(zhuǎn)存、存貸掛鉤、浮利分費(fèi)、借貸搭售等方式變相抬升企業(yè)融資成本。嚴(yán)禁銀行員工內(nèi)外勾結(jié),違規(guī)通過中介發(fā)放貸款或參與過橋貸款。(責(zé)任單位:江西銀保監(jiān)局、省金融監(jiān)管局)
      五、進(jìn)一步降低企業(yè)用工成本
      22.加大企業(yè)穩(wěn)崗支持力度。對不裁員或少裁員的參保企業(yè),可返還其上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險費(fèi)的50%。2019年1月1日至2019年12月31日,對面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復(fù)有望、堅持不裁員或少裁員的參保企業(yè),返還標(biāo)準(zhǔn)可按上年度6個月的統(tǒng)籌地月人均失業(yè)保險金和企業(yè)上年度月均參保職工人數(shù)確定。所需資金從失業(yè)保險基金列支。(責(zé)任單位:省人力資源社會保障廳、省工業(yè)和信息化廳、省財政廳、省商務(wù)廳)
      23.降低部分企業(yè)社會保險繳費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行降低社會保險費(fèi)率政策,穩(wěn)定現(xiàn)行繳費(fèi)方式,嚴(yán)禁各地自行對歷史欠費(fèi)進(jìn)行集中清繳。對生產(chǎn)經(jīng)營確實(shí)困難的企業(yè),經(jīng)社會保險費(fèi)征繳機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),可按規(guī)定緩繳社會保險費(fèi),緩繳期限不超過1年,緩繳期間免收滯納金。全面推進(jìn)生育保險和職工基本醫(yī)療保險合并實(shí)施。(責(zé)任單位:省人力資源社會保障廳、省醫(yī)保局、省財政廳,各市、縣〔區(qū)〕政府)
      24.降低招錄農(nóng)民工企業(yè)社保繳費(fèi)成本。對已經(jīng)在農(nóng)村繳納城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險的農(nóng)民工,可選擇不參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險。在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民工,已繳納城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險費(fèi)的,可不參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。對建筑行業(yè)可按項目參加工傷保險,以工程總造價的0.1%繳納工傷保險費(fèi)。家政服務(wù)人員不符合簽訂勞動合同情形的,可作為靈活就業(yè)人員按規(guī)定自愿參加城鎮(zhèn)職工社會保險或城鄉(xiāng)居民社會保險。(責(zé)任單位:省人力資源社會保障廳、省醫(yī)保局)
      25.鼓勵職業(yè)院校畢業(yè)生省內(nèi)就業(yè)。鼓勵職業(yè)院校(含技工學(xué)校)與省內(nèi)企業(yè)開展校企合作,引導(dǎo)畢業(yè)生省內(nèi)就近就地就業(yè)創(chuàng)業(yè),原則上各職業(yè)院校(含技工學(xué)校)畢業(yè)生在省內(nèi)就業(yè)率應(yīng)達(dá)60%以上。省內(nèi)就業(yè)率納入教育及主管部門對職業(yè)院校(含技工學(xué)校)的年度考核內(nèi)容,并與有關(guān)專項資金競爭性分配、招生計劃安排等掛鉤。鼓勵省內(nèi)企業(yè)錄用我省職業(yè)院校(含技工學(xué)校)畢業(yè)生。(責(zé)任單位:省教育廳、省人力資源社會保障廳、省財政廳、有關(guān)職業(yè)院校行政主管部門)
      六、進(jìn)一步降低制度性交易成本
      26.進(jìn)一步加強(qiáng)砂石市場調(diào)控。切實(shí)保障建筑用砂石供應(yīng),有效緩解市場供需矛盾。嚴(yán)防砂石市場壟斷和價格暴利,強(qiáng)化價格監(jiān)管,對漲幅過大的地區(qū),可采取價格干預(yù)措施,確保砂石價格平穩(wěn)。(責(zé)任單位:省水利廳、省發(fā)展改革委、省市場監(jiān)管局、省自然資源廳,各市、縣〔區(qū)〕政府)
      27.整治規(guī)范中介服務(wù)行為。全面推進(jìn)我省行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤。規(guī)范行業(yè)協(xié)會商會會費(fèi)、經(jīng)營性收費(fèi)及評先評優(yōu)表彰等涉企收費(fèi)。進(jìn)一步清理行政審批中介服務(wù)事項,保留事項要公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),加快推動各類中介服務(wù)統(tǒng)一進(jìn)“中介服務(wù)超市”,有效降低費(fèi)用,提高效率。(責(zé)任單位:省民政廳、省市場監(jiān)管局、省政務(wù)服務(wù)辦、省發(fā)展改革委)
      28.大幅壓減生產(chǎn)許可證。按照國家部署,再取消內(nèi)燃機(jī)、汽車制動液等13類工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,對其中涉及安全、健康、環(huán)保的,轉(zhuǎn)為強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理,認(rèn)證費(fèi)用由財政負(fù)擔(dān)。(責(zé)任單位:省市場監(jiān)管局、省財政廳,各相關(guān)市、縣〔區(qū)〕政府)
      29.進(jìn)一步規(guī)范環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評審批提質(zhì)增效舉措和環(huán)評豁免試行目錄,對部分環(huán)境影響不明顯、社會影響較小的行業(yè)免予環(huán)評。強(qiáng)化分級統(tǒng)籌,優(yōu)化重點(diǎn)污染物排放總量分配制度。不得提出超出法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的過高環(huán)保要求,嚴(yán)禁指定或推薦環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商,嚴(yán)禁環(huán)保執(zhí)法“一刀切”,減少不必要的執(zhí)法檢查。(責(zé)任單位:省生態(tài)環(huán)境廳)
      30.加大政務(wù)誠信問題專項治理。持續(xù)開展涉政府產(chǎn)權(quán)糾紛問題專項治理行動,著力化解“新官不理舊賬”、招商引資政策不兌現(xiàn)、因規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致政策不能落實(shí)、民營企業(yè)歷史遺留等問題,維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益,營造親商安商富商的良好氛圍。開展公職人員長期占用銀行、企業(yè)、個人欠款,國有企業(yè)長期拖欠民營企業(yè)資金等專項整治,助推信用江西建設(shè)落細(xì)落實(shí)。(責(zé)任單位:省發(fā)展改革委、省委政法委、省法院、省檢察院、省公安廳、省司法廳、省自然資源廳、省市場監(jiān)管局、省委信訪局、省金融監(jiān)管局、人行南昌中心支行、江西銀保監(jiān)局、省國資委、省工商聯(lián)、省企業(yè)聯(lián)合會,各市、縣〔區(qū)〕政府)

二、有哪些政策可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本？

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的可否降低工資

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的，如果有勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動者業(yè)績相關(guān)，勞動者業(yè)績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬；對于實(shí)施綜合工時制和不定時工時制的企業(yè)，可以采取集中休息、集中安排工作的方式進(jìn)行輪崗輪休、縮短工時等工作安排；對于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時制的企業(yè)，采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式，原則上需要與員工協(xié)商一致。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定和規(guī)章制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，向勞動者發(fā)放工資，否則屬于未足額支付勞動報酬，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，如補(bǔ)足工資，勞動者以未足額支付勞動報酬的，還可以解除勞動合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此，一般情況下，企業(yè)不能隨意降低工資標(biāo)準(zhǔn)。但如果因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的，如果勞動者的業(yè)績和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難直接相關(guān)的，而勞動者的業(yè)績又和其勞動報酬掛鉤的，企業(yè)可以按照勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定，依法降低勞動報酬。除雙方約定勞動報酬和業(yè)績掛鉤，業(yè)績和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難直接相關(guān)的情形之外，企業(yè)要降低工資報酬，只能和勞動者協(xié)商?！蛾P(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》（人社廳發(fā)明電〔2020〕5號）第二條規(guī)定：企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的能降低工資嗎

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的，如果有勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動者業(yè)績相關(guān)，勞動者業(yè)績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬;除此之外，只能和勞動者協(xié)商一致才能降低。

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的可以降低職工工資嗎

因疫情影響導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的，如果有勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動者業(yè)績相關(guān)，勞動者業(yè)績又和勞動報酬掛鉤的，可以依法降低勞動報酬；除此之外，只能和勞動者協(xié)商一致才能降低?！蛾P(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》（人社廳發(fā)明電〔2020〕5號）第二條規(guī)定，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。

私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中享有的權(quán)利包括哪些

私人企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是指企業(yè)對其所有的獨(dú)立財產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照時取得企業(yè)法人資格，能夠以公司名義從事經(jīng)營活動。私人企業(yè)行使經(jīng)營權(quán)時，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。第五條公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。公司的合法權(quán)益受法律保護(hù)，不受侵犯。

增值稅稅點(diǎn)降低為什么成本報價不變

成本報價應(yīng)是不含增值稅價格。征稅率與退稅率一致，且均下降一個百分點(diǎn)：這種情形雖然增值稅稅率下降前后都是征多少退多少，徹底退稅，但由于征稅率的下降，相應(yīng)減少了企業(yè)的資金占用，對出口企業(yè)的影響中性略偏多。征稅率下降而退稅率不下降，提高了征退稅比率，對出口企業(yè)是有利的。綜上所述，此次降低增值稅稅率的決定，除個別征稅率和退稅率均為6%，以及少數(shù)出口不退稅和免稅的出口貨物勞務(wù)和跨境應(yīng)稅行為不受影響外，對出口企業(yè)是有利無弊。

《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》（人社廳發(fā)明電〔2020〕5號）第二條

三、工商企業(yè)如何利用稅收優(yōu)惠政策降低成本？

四、企業(yè)降低成本的策略

(一)降低物資采購成本

嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

(二)降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

(三)提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

(四)利用共享資源

共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低(如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場開發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源)增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

(五)建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。

(六)創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、控制社會保障成本的基本方法

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

2、策略管理領(lǐng)域控制

技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。

五、制造企業(yè)降低人力成本措施有哪些

制造企業(yè)降低人力成本措施如下:

一、提升效率,減少消耗現(xiàn)在的企業(yè)更加趨向于向管理要效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升企業(yè)的管理水平,減少浪費(fèi),提高企業(yè)的運(yùn)營效率,提升企業(yè)的人均效率。我們用行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,同樣是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),人均的產(chǎn)出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進(jìn)行比較,很多人均產(chǎn)值的指標(biāo)甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創(chuàng)造的產(chǎn)值是我們工人的十倍。

二、推進(jìn)精益生產(chǎn)理念隨著社會產(chǎn)生價值模式的轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)代替原有的大規(guī)模計劃生產(chǎn)的趨勢,已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的必然之路。對于沒有實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè),即使通過生產(chǎn)流程的梳理和員工培訓(xùn),同樣可使企業(yè)的人均產(chǎn)出和供貨及時率很容易達(dá)到提高30%以上的目標(biāo)。目前中國很多企業(yè)都正在進(jìn)行精益生產(chǎn)的管理變革,通過這種方式大幅降低生產(chǎn)中的非增值環(huán)節(jié),降低在線庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、通過信息化整合內(nèi)部管理對現(xiàn)有的企業(yè)部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監(jiān)控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產(chǎn)原理的管理方式上進(jìn)行縮編、合并。

四、合理外包降低成本現(xiàn)在,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn):對企業(yè)的很多非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包可能是更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企業(yè)不但可以更加專注于自己的核心業(yè)務(wù),同時也可以使運(yùn)營費(fèi)用有所降低。

五、重視員工的長期培養(yǎng)對于企業(yè)來講,隨著企業(yè)產(chǎn)品科技含量的增加,企業(yè)產(chǎn)品加工難度的增大,企業(yè)的核心競爭力開始體現(xiàn)在企業(yè)是否擁有大量具有熟練技術(shù)的員工身上,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果采用原有的人力資源管理方式,不但產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓(xùn)管理等。關(guān)于員工勝任力建設(shè)的項目和員工培訓(xùn)體系設(shè)計的項目明顯在增多,企業(yè)要求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要對員工進(jìn)行整體能力提升,提高員工對新技術(shù)的適應(yīng)能力。不僅是大型企業(yè)進(jìn)行勝任力建設(shè),很多中型企業(yè),尖端化的小型企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行員工的長期培養(yǎng),在員工培訓(xùn)上投入更多的時間和精力。

六、績效管理更加注重有效性績效薪酬管理與戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密:隨著企業(yè)的發(fā)展越來越具有戰(zhàn)略性,企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和執(zhí)行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機(jī)會越來越少。企業(yè)需要更加科學(xué)的績效薪酬設(shè)計,使員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致,這對很多企業(yè)目前已經(jīng)實(shí)施的考核內(nèi)容和目標(biāo)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

七、價值鏈上的重新定位為了避免企業(yè)因人工成本上升而喪失企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢,就要對企業(yè)價值鏈上人工成本進(jìn)行更加合理的布局。從企業(yè)競爭理論來講,企業(yè)若想在多變的市場環(huán)境中生存下去,主要依靠四項指標(biāo):企業(yè)的制造成本(人力成本、原材料成本等)、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)給客戶提供更加貼近的服務(wù),以及企業(yè)不斷創(chuàng)新提供領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品。這些指標(biāo)中,我國傳統(tǒng)制造業(yè)最直接的競爭優(yōu)勢,就是依靠廉價的勞動力創(chuàng)造出的制造成本優(yōu)勢。但是隨著我國勞動力成本的進(jìn)一步提升,這種“與生俱來”的優(yōu)勢正在逐漸減少,企業(yè)必須向更具有附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內(nèi)企業(yè),通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業(yè)。

六、企業(yè)如何減少成本的策略？

企業(yè)應(yīng)對冷峻市場之策通常就是省，縮減日常支出、裁員減薪也只有一般的效果。企業(yè)要集中更多的焦點(diǎn)在策略及結(jié)構(gòu)上改進(jìn)，找到正確的節(jié)流門道，以期改善營運(yùn)成本度過危機(jī)。企業(yè)須找出成本抑減的機(jī)會，不同行業(yè)的企業(yè)對成本抑減有不同的需求，而主要的變量卻只有兩個，一個是廣泛度（需要改變的幅度），另一個是時效性（有多少時間可采取行動），體質(zhì)健全的公司通常有較充裕的時間挑選出改善機(jī)會點(diǎn)；面臨轉(zhuǎn)變或危機(jī)的公司通常沒有選擇余地，只能立即采取所有可能的行動來迅速降低成本。當(dāng)選擇行動方針時，每家公司都應(yīng)該先評估本身的個別情況。而對許多企業(yè)來說，最立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費(fèi)用（包括企業(yè)所購入之原料及服務(wù)）。對在采購系統(tǒng)及運(yùn)作上有明顯改善空間的公司，其外部費(fèi)用的潛在成本抑減效果較大。然而，即使是外部花費(fèi)控管得宜的公司，仍可發(fā)現(xiàn)其它改善機(jī)會點(diǎn)。畢竟對渴望得到訂單的供貨商而言，會有較大的價格協(xié)議動機(jī)。這些管理功能單位對顧客及每日營運(yùn)沒有直接的影響，所以進(jìn)行這些流程改善將較容易，且不會中斷日常營運(yùn)的進(jìn)行或造成影響顧客關(guān)系的風(fēng)險。而企業(yè)整體分析有助于發(fā)現(xiàn)跨組織架構(gòu)的成本抑減機(jī)會。在以企業(yè)整體觀點(diǎn)進(jìn)行成本改善時，需特別注意整體的成本改善并不是盲目的設(shè)立成本抑減目標(biāo)。人人有份的齊頭式成本抑減看似最公平，但有時反而會造成最關(guān)鍵及最有效率的營運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)用被大幅刪減。企業(yè)通常只急于抑減成本，結(jié)果往往忽略了許多效益更大的改善機(jī)會。有效的成本抑減計劃是經(jīng)過仔細(xì)籌劃后，將短、中、長期的成本改善機(jī)會全部納入。第一階段是典型尋求短期改善的機(jī)會，包括減少可支配的開銷及改善可控的范圍。第二階段則尋求中期的改善機(jī)會，例如流程改善、共享服務(wù)次要流程外包，或策略性采購等。第三階段則是由長期改善機(jī)會組成，例如企業(yè)核心流程重建或委外、經(jīng)營模式改變、全球供應(yīng)鏈重整以及大規(guī)模技術(shù)投資等。有了適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，第一階段的成本改善可提供后續(xù)兩階段重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)擁有足夠資本執(zhí)行重大且能使企業(yè)持續(xù)營運(yùn)之長期改善。同時，企業(yè)為達(dá)到必要的成本抑減，會改變其營運(yùn)模式，但在選擇營運(yùn)模式時常陷入追求營運(yùn)自主或追求成本效益的兩難境地。對于追求營運(yùn)自主的企業(yè)而言，授權(quán)各營運(yùn)單位自主推動業(yè)務(wù)以促使創(chuàng)新，但卻降低標(biāo)準(zhǔn)化及共享服務(wù)所帶來的成本抑減優(yōu)勢。而對追求成本效益的企業(yè)而言，集中化管理對各營運(yùn)單位有較大的控制權(quán)，能讓企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)并產(chǎn)生綜合效果。雖然企業(yè)的最佳營運(yùn)模式不盡相同，但在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，集中化管理的潛在綜效較佳。因此企業(yè)成本抑減并不是一昧地進(jìn)行全面性經(jīng)費(fèi)刪減。許多企業(yè)只專注并急于節(jié)省支出而大幅刪減投資經(jīng)費(fèi)及一些極可能對長期經(jīng)營策略不可或缺的投資，包括研究發(fā)展、營銷及廣告投資等。這些投資若被過分刪減，反而會妨礙企業(yè)復(fù)蘇的能力。有些企業(yè)抑減較不重要的成本支出，并將所帶來的效益投入于策略性的投資。這樣的策略讓企業(yè)專注于高價值的業(yè)務(wù)，并保留了面對景氣波動所需的彈性。當(dāng)企業(yè)決定要改革其成本結(jié)構(gòu)后，其中一項最大挑戰(zhàn)是企業(yè)內(nèi)部抗拒改變的心態(tài)，造成成本改善的阻礙。進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)改造，應(yīng)從獲得企業(yè)高層的支持開導(dǎo)者應(yīng)于項目進(jìn)行中顯示出支持及樂意協(xié)助的態(tài)度。此外，還要開展有效的溝通。員工人心不定及內(nèi)部各項謠言，將會造成員工生產(chǎn)力與士氣的低落。因此企業(yè)應(yīng)投入時間讓員工了解改善的原因與方向，并且建立員工支援機(jī)制。從而對企業(yè)進(jìn)行整體診斷、作業(yè)流程分析等作法尋找成本抑減的機(jī)會。

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投稿：宋儀

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